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近幾年來，針對(duì)保安隊(duì)員中存在的“臨時(shí)工，轉(zhuǎn)正難；工資低，生活難；沒立法，工作難”等現(xiàn)實(shí)思想，采取相應(yīng)對(duì)策，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，取得較好效果。

一、從思想工作人手，提高政治素質(zhì)

深入細(xì)致的思想政治工作，是提高隊(duì)員政治素質(zhì)，穩(wěn)定人心，帶好隊(duì)伍的根本措施。為此，一是定期分析及時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，并有針對(duì)性的開展思想工作。堅(jiān)持每月由經(jīng)理主持召開一次思想分析會(huì)，對(duì)“兩頭”的隊(duì)員逐個(gè)分析，好的及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差的提出批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰，激發(fā)了隊(duì)員的積極性。隊(duì)員陳樹軍認(rèn)為保安待遇低，沒干頭，執(zhí)勤對(duì)不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常睡覺脫崗。管理干部多次找他談心，幫助提高對(duì)保安工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其增強(qiáng)做好保安工作的信心。2000年6月14日，陳樹軍執(zhí)勤的市電話局變電室因機(jī)器故障發(fā)生爆炸，燃起一人多高的火苗。他不顧個(gè)人安危，冒著有繼續(xù)爆炸的危險(xiǎn)沖進(jìn)火場(chǎng)，奮力撲救，避免了一場(chǎng)大火災(zāi)，保護(hù)了要害部位的安全。二是經(jīng)常進(jìn)行保安服務(wù)宗旨教育。采取講課、以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別談心等形式進(jìn)行思想教育，不斷增強(qiáng)保安員做好保安工作的責(zé)任心和使命感，使他們安一心保安工作。保安員霍亮是1988年參加保安工作的老隊(duì)員。有個(gè)過去和他一塊從事保安工作后來離職的青年，現(xiàn)已成了“大款”，開著豪車，在他面前顯示，極力勸他不要再干窮保安了。但霍亮不為所動(dòng)，并理直氣壯地回答：“人各有志，我就是熱愛保安工作，要一輩子獻(xiàn)身保安事業(yè)。”三是認(rèn)真做好家訪工作。保安員絕大部分是18至20歲的待業(yè)青年。他們大都涉世不深，紀(jì)律松弛，思想很不穩(wěn)定。在認(rèn)真做好他們思想工作的同時(shí)，還經(jīng)常深入隊(duì)員家中，依靠家長(zhǎng)，積極配合，共同做隊(duì)員的思想工作。保安員陳勝思想不穩(wěn)定，表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞。通過家訪，家長(zhǎng)配合進(jìn)行教育，使他很快穩(wěn)定了情緒，積極投入工作。2011年9月26日，陳勝在執(zhí)勤中不顧個(gè)人安危，與歹徒奮力搏斗，抓獲了一名挾持強(qiáng)奸幼女犯，受到了公安機(jī)關(guān)和群眾的好評(píng)。四是對(duì)時(shí)處處關(guān)心隊(duì)員疾苦。經(jīng)理和管理干部經(jīng)常深入到班組，了解隊(duì)員的生活和困難，并幫助他們解決一些實(shí)際問題。如對(duì)生活上確有困難的隊(duì)員，除適當(dāng)路予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助外，還安排他們上雙崗執(zhí)勤；對(duì)農(nóng)村隊(duì)員盡量分派到管吃管住客戶，以增加收入，改善生活，解決他們的后顧之憂，使其安心工作。

二、改革工資待遇，調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的積極性

在分配制度上，打破過去干好干壞一個(gè)樣的常規(guī)，將工資劃分為三個(gè)等級(jí)和兩個(gè)浮動(dòng)級(jí)。對(duì)政治思想好，工作表現(xiàn)好的隊(duì)員及時(shí)給予升級(jí)，表現(xiàn)差的予以降級(jí)，晉級(jí)時(shí)不搞論資排輩，全憑工作表現(xiàn)。這樣，表現(xiàn)好而浮動(dòng)兩級(jí)的隊(duì)員，每月可以拿到三四百元；而表現(xiàn)差的每月僅能拿到一百七八十元。因此在隊(duì)員中產(chǎn)生很大震動(dòng)，使他們感到“只要努力工作，獻(xiàn)身保安事業(yè)，就大有干頭”。通過實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，改革工資待遇，極大地調(diào)動(dòng)了廣大隊(duì)員的積極性，形成了你追我趕、奮發(fā)向上的新局面。

三、打破舊的用人模式，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力

分公司保安員百分之九十以上是臨時(shí)合同制，普遍存在著“怕干不長(zhǎng)”及當(dāng)臨時(shí)工“低人一等”的思想。在用人制度上，堅(jiān)持一視同仁，量才使用。對(duì)組織能力強(qiáng)，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的臨時(shí)合同制保安員，照樣提拔擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)或公司管理人員，作為骨干使用。目前，全分公司10名中隊(duì)長(zhǎng)中，有9個(gè)是臨時(shí)合同制的。相反，有3名長(zhǎng)期合同制保安員，因在職期問搞第二職業(yè)，工作不負(fù)責(zé)任，有2人被除名，1人免去中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，只要個(gè)人努力，積極工作，不僅可以長(zhǎng)期干下去，而且還可以被提拔重用，從而激發(fā)了廣大隊(duì)員干好保安工作的信心和決心，增強(qiáng)了保安隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

四、廣開渠道，開辟招收隊(duì)員的新途徑

隨著公司保安服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展和隊(duì)伍的日益壯大，我們除了繼續(xù)在社會(huì)青年中招收一部分保安員之外，還先后錄用了72名因企業(yè)不景氣而停薪留職職工擔(dān)任保安員。這些隊(duì)員雖然年齡大些，但絕大多數(shù)思想成熟，情緒穩(wěn)定，工作踏實(shí)肯干，處理問題老練，素質(zhì)較好。這樣既解決了社會(huì)問題，又提高了保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)保證了隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。